A kisvállalkozások körkörös gazdasági modellre való áttérésének akadályai (folytatás)

 „Iránytű a vállalkozások fejlesztéséhez”* című cikksorozatunkban a marketing megjelenésétől kezdve, a marketing összetételén és buktatóinak bemutatásán át szeretnénk megismertetni az olvasót a marketing szerteágazó tulajdonságaival és megjelenési formáival.
—–

A zöld üzleti gyakorlatokhoz kapcsolódó adminisztratív terhek, mint például a környezeti teljesítményre vonatkozó adatok nyomon követése és jelentése, összetettnek tekinthetők, és alig elérhetők a kkv-k számára. Például sok esetben a kkv-knak ugyanazokat az adatokat kell benyújtaniuk a különféle hatóságoknak különböző formátumokban, amelyhez gyakran szükség van külső szakértők tanácsadására. Ezenkívül a körkörös üzleti modell elfogadása összetettebb és költségesebb irányítási és tervezési folyamatokat vonhat maga után.

A műszaki és technológia hiánya akadályozhatja a kkv-kat abban, hogy lineáris üzleti modelljüket kör alakúvá alakítsák. A lineáris technológiák széles körben beépültek a jelenlegi üzleti gyakorlatokba, miközben a gazdaságot a jelenlegi formájába szorítják. A szokásos üzleti tevékenységek átalakításához új fenntartható termelési és fogyasztási technológiákat (az ökotervezés, a tiszta termelés és az életciklus értékelése területén) kellene beépíteni a jelenlegi lineáris üzleti modellekbe, és hozzáértő szakemberek képesek lennének azok kezelésére. Ennek ellenére a környezetbarát technológiák iránti igény gyakran meglehetősen alacsony, és a műszaki kapacitások nem megfelelőek. Ezenkívül a körkörös terméktervezésre (ökotervezésre) és a műveletekre összpontosító technológiákba való elégtelen befektetés, a fejlett erőforrás-hatékonysági technológiák hiánya, valamint a nyersanyagok alacsony árazási jelei olyan tényezők, amelyek valószínűleg akadályozzák a körforgásos gazdaság megközelítésének elfogadását a kkv-k körében. Egy másik szűk keresztmetszet, amelyről beszámoltak, az új termékekben alkalmazott anyagkeverékek egyre növekvő bonyolultsága, ami a jelenlegi újrahasznosítási infrastruktúrával való kezelését meglehetősen nehéz feladattá teszi.

Végül a gát, amely a támogatás hiányát adja a kereslet és a kínálat hálózatainál, az a függőségi viszony, mely a szállítók és a vevők bevonására irányul. A körkörös gazdaság sikeres megvalósításához az ellátási láncban az összes fél együttműködésére van szükség. Ennek ellenére a beszállítók és a szolgáltatási partnerek vonakodhatnak bekapcsolódni az innovatív körforgásos gazdálkodási folyamatokba versenyelőnyük észlelhető kockázatainak vagy olyan gondolkodásmódnak köszönhetően, amely nem helyezi a körforgásos gazdasági gyakorlatokra a prioritását. A körkörös üzleti modell elfogadása valószínűleg megnöveli az ellátási lánc komplexitását (logisztikai, pénzügyi és jogi szempontból), és befolyásolja egy termék, folyamat vagy szolgáltatás értékláncát.  Az áttérés kezelése a körkörös ellátási láncokban időigényes, költséges és új piaci szereplőkkel való együttműködést igényelhet. Különösen a mikro-kisvállalkozások számára az egyik legnagyobb akadály az értékesítési csatornák bezárása, valamint az anyagok kiszámíthatatlan visszatérő áramlása (akadályozza a termékek hatékony visszanyerését) a termékek újragyártását és újrafelhasználását magában foglaló körkörös gyakorlatokban.

Másrészt, az ügyfelek elégtelen tudatosítása a zöld termékek előnyeiről nem ösztönzi a fogyasztási szokások megváltozását, és a keresleti oldal gyakran nem gyakorol jelentős nyomást a kisebb szervezetekre a fenntarthatósági kritériumok teljesítésére vagy a körkörös gazdaságú üzleti modell kidolgozására. A körforgásos gazdaságra való áttéréshez szükség van a fogyasztók életmódjának és viselkedésének megváltoztatására. Néhányan a körforgásos gazdasági gyakorlatokat drágább és nehezen megvalósítható alternatíváknak tekintik, amelyeknek nincs kézzelfogható haszna, vagy hajlandók megváltoztatni a fogyasztás és a tulajdon fogalmát (az árukat a társadalmi státus szimbólumának tekintik). A nyilvánosság reakcióját általában nehéz megjósolni, mivel nagymértékben függ a társadalmi normáktól és a külső körülményektől. Ezenkívül az értékláncok hatalmas szereplői ellenállhatnak a változásoknak status quo érdekeik miatt, befolyásolva a kis szereplők innovatív üzleti modellek felé történő előrehaladását. Alacsony alkupozíciójuk miatt a zártkörű üzleti modell létrehozására törekvő kkv-k nagyobb valószínűséggel, többletköltségekkel szembesülnek, mivel az ellátási lánc szereplői egyenlőtlenül osztják el a hatalmat.

Dél-Alföld vidéki, elsősorban hátrányos helyzetű területeinek (kis) vállalkozásaira, önálló emberi erőforrásaira, helyi önkormányzatokra és civil szervezetekre kívánjuk fókuszálni a kialakított marketingszolgáltatási csomagot.

A vidéki, kevésbé kedvező helyzetű térségek ötletgazdag vállalkozásainak is korszerű marketingismeretekre van szükségük, hogy a termékeiket, szolgáltatásaikat megfelelő nagyságú vevőkörhöz eljuttathassák. Fejlődőbb térségekhez hasonló evidens viszonyrendszereket itt ki kell építeni, fel kell kutatni a lehetséges partnereket. Sok esetben ezen reális igényt maguk a vállalkozások is nehezen ismerik fel, illetve, ha fel is ismerik, a marketingismeretek megszerzését bonyolult feladatnak tartják, idegenkednek tőle vagy szűkös forrásaikból nem áldoznak erre a területre a megtérülés feltételezett hiánya miatt. A vállalkozások így nem tudnak a meglévő helyzetükből, lehetőségeikből kitörni és ezt logikusan alá is tudják támasztani tudás- és forráshiányra hivatkozva.

A projekt abban kíván segíteni, hogy elérhető árfekvés mellett olyan differenciált tudásanyagot biztosítson, amelyben mind az üzleti ismeretek és az iskolázottság alacsonyabb szintjén lévők, mind a marketinget valamilyen szinten már gyakorlók új képességekhez jussanak. A projektet alkotó oktatási és médiaszolgáltatás révén a vállalkozások pszichés és kognitív képességeinek megfelelő módszertannal fejleszthetik a saját marketingképességeiket, illetve egy idő után akár saját lábra is állhatnak.

—–
* A VKB Nonprofit Kft. egy szociális szempontokat is figyelembe vevő vállalkozás, mely a hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozások marketingtevékenységének megsegítésére fókuszál. A marketing csomag kidolgozása a Széchenyi GINOP-5.1.7-17-2018-00162 számú, a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretén belül finanszírozott, az EU és Magyarország Kormánya támogatásával valósul meg.

További információ, kapcsolatfelvétel:
VKB NKft.
Iránytű – vállalkozásfejlesztési program

(X)

Már csak ebben a hónapban fizethetünk a régi 500 forintos bankjegyekkel

Régi 500 forintos bankjegy
Már csak ebben a hónapban, azaz 2019. október 31-ig fizethetünk a készpénzes vásárlásaink során a régi – 2018 előtt kibocsátott – 500 forintos bankjegyekkel, mert október végén a Magyar Nemzeti Bank bevonja a forgalomból azokat.

Mindez azt jelenti, hogy 2019. november 1-től már csak az idén februárban megjelent, megújított 500 forintos bankjegyekkel lehet fizetni, ugyanis ezt követően a kereskedők már nem kötelesek elfogadni a régi, bevont címleteket.

Fontos tudni, hogy a bevonási határnapig, azaz 2019. október 31-ig be nem cserélt régi bankjegyek nem veszítik el értéküket, mert ezt követően a “régi 500 forintos” minden bank- és postafiókban három évig, a jegybankban pedig húsz évig díjmentesen beválthatók – azonos címletű ­– törvényes fizetőeszközre.

A megújított 500 forintos bankjegyek a kibocsátásuk óta megfelelő ütemben terjedtek el a készpénzforgalomban. Ennek köszönhetően 2019. szeptember végéig az 500 forintos bankjegyeknek már több mint 60 százaléka újakra cserélődött.

A forint bankjegyekkel kapcsolatos változásokról, illetve a bevont fizetőeszközök átváltásával kapcsolatos tudnivalókról az MNB honlapjának Bankjegy és érme oldalán további naprakész, részletes információk érhetők el.

Forrás: MNB

Változás figyelhető meg a hazai új vállalkozások tulajdonosi összetételében

Csak minden negyedik új vállalkozás indul tiszta lappal, a friss vállalkozások 75 százaléka továbbra is korábbi cégekhez köthető, ugyanakkor változás körvonalazódik a magyar cégalapítási gyakorlatban – közölte az Opten céginformációs szolgáltató hétfőn az MTI-vel.

Opten Céginformáció

Közleményük szerint 2017-ben az új vállalkozásoknak csupán 22 százaléka volt olyan, hogy sem tulajdonosi, sem cégjegyzésre jogosulti, sem címkapcsolattal nem volt köthető másik vállalkozáshoz, ez az arány idén már megközelíti a 25 százalékot. Három év alatt 35 százalékról 39 százalékra növekedett azon új cégek aránya, ahol minden tulajdonos és ügyvezető új szereplő – tették hozzá. Közölték, hogy a frissen alapított cégeknél az alapítók, az aláíró magánszemélyek átlag életkora több mint 41 év, amely alapján nem a friss pályakezdők alapítanak általában céget. Ez az arány az elmúlt években lényegesen nem változott, a teljesen új szereplők sem a fiatal korosztályból vannak.

Jelenleg 788 olyan magánszemély van Magyarországon, aki több mint 10 vállalkozáshoz köthető, valamint 5500 magánszemély köthető legalább 5 céghez. A tendencia azt jelzi, hogy a számuk még növekedőben is van – fűzte hozzá az Opten. (MTI)

A GazdaságInfó.hu Változás figyelhető meg a hazai új vállalkozások tulajdonosi összetételében című hír átvétele.

Hazai tej fogyasztásával a szén-dioxid kibocsátás csökkentéséért

Televíziós kampányt indít a Tej Terméktanács abból a célból, hogy a környezetterhelés csökkentése érdekében a vásárlók a belföldön előállított tejet és tejtermékeket válasszák az importáruval szemben – közölték hétfőn az MTI-vel. A közlemény szerint az import a szén-dioxid kibocsátással jelentősen terheli a környezetet, mindezt úgy, hogy olyan termékeket szállítanak az országba, amelyeket magyar tejfeldolgozóktól is meg lehet vásárolni.

Magyar Tej
Tejszív – magyar tej jelölés

 

A terméktanács számításai alapján, amelyek a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) tavalyi adatain alapulnak, évente több mint 12 ezer kamionnyi tej- és tejtermék érkezik Magyarországra.  2018-ban Németországból több mint 30 ezer tonna, míg Lengyelországból több mint 11 ezer tonna sajtot szállítottak. Vajból tavaly közel 6 ezer tonna, míg joghurtból több mint 55 ezer tonna külföldről érkezett áru terhelte az utakat. Kitértek arra is, hogy a tudatos vásárlói döntéssel nemcsak a felesleges károsanyag-kibocsátás előzhető meg, hanem a fogyasztók abban is biztosak lehetnek, hogy kiváló magyar terméket visznek haza.

Tejszív logó garantálja azt, hogy a termék belföldön készült, ezen emblémával ellátott áruk minden esetben teljesítik a Magyar Élelmiszerkönyvben foglalt szigorú kritériumokat is. (MTI)

 

A Stagra Bútor bebútorozott Magyarországon

Sarokkanapé Bútorboltból

 

Véget ért a nyár, a vizek partjáról, a szállodákból, az apartmanokból hazatért a nép és figyelme ismét a lakására terelődik. Ekkor szemrevételezi a kanapét, a gyerekágyat, a foteleket, a konyhai asztalt és így tovább. Megdöbbenve tapasztalja, hogy ez is, az is kopott, elrongyolódott, billeg és ki tudja még, milyen hibákat fedez fel a pihenéséből hazatérő.

Képbe jön a Stagra Bútor

Mielőtt bútorboltot és bútort választana a képzeletbeli vásárlónk, érdemes elgondolkoznunk azon, mit is szeretne a potenciális vásárló. Ma már előnybe részesül a nagyobb választékot kínáló bútor üzlet! Ez dizájnra, színre, nemzeti hovatartozásra – eredetre egyaránt érvényes.
És itt lép színre a lengyel bútoripar egyik kedvence, a Stagra Bútor. Ez a gyár Európa-szerte szállítja termékeit, úgynevezett ülőbútorokat, vagyis a kanapékat, foteleket, puffokat és egyéb kiegészítő termékeket. Még az igényes német piacot is meghódították termékeikkel. Csodás megjelenés, pazar minőség, színkavalkád, anyagválaszték – hadd ne soroljam, most már csak a kedvező árat toldom ide.

Stagra Bútor: Budapest, Vác, Szarvas

Fizikai értelemben Stagra Bútor áruházat három helyen is találunk az országban:

Abútor Bútoráruház – Budapest

Bokros Bútorház – Szarvas

Stagra Bútorbolt – Vác

Ám mindegyikből megoldható az ország bármely pontjára a szállítás.

Komoly jellemzője ezeknek a bútorboltoknak, hogy nagyon precíz módon mutatják be áruikat. Lássunk is egy példát, hogy milyen pontosan mutatják be a nyitóképen látható kanapé méreteit:

Kanapapé sarokbútor méretek Stagra Bútor

Elég egy egyszerű mérőszalag és odahaza bárki lemérheti, hogy befér-e hozzá a sarokkanapé vagy túlontúl is nagy űr marad még a szobában, a nappaliban. Persze egyik esetben sincs baj, hiszen ezeknek a gyártmányoknak hallatlan előnye, hogy modul rendszerűek – vagyis vehetünk el belőlük illetve tovább építhetjük kívánságunk, terveink szerint.

A Stagra Bútor magyarországi hálózata további bútoráruházak csatlakozásához is lehetőséget biztosít, hogy még közelebb kerülhessen a magyar bútor fogyasztókhoz.

A témához kapcsolódó bejegyzések:

Egy hálózat beindult a bútor kereskedelemben
Gyermekbútor: gyermekágyak

(X)